人才测评在招聘中重要吗？进来！告诉你答案

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创新是21世纪的关键词，而人才是创新的根本。目前很多企业的矛盾现状是人才短缺，既迫切想到找到人选，却又招不到符合岗位职能的。这种人力资源短缺的现象十分普遍，最直接的影响就是企业无法正常高效运转，长远影响就是人才的缺位必将导致企业发展的推动力不足，无法供应企业长期稳健发展。

面对现在企业遇到的瓶颈，企业获得突破性发展的必要手段是引进高素质的人才。想要引进高素质的人才是发展期中企业的强烈需求，这些企业大多处于业务扩张、机构壮大的阶段，需要大量的高质量员工来保证快速的增长，同时有需要这些高质量人才搭建和完善企业的组织架构。但是目前存在的问题是，大多企业的经验和积累不足，在招聘工作上往往有所欠缺，一方面不能有效吸引人才，另一方面也无法从众多的候选人中挑选出符合岗位职能的人员。

面对这种情况，我们可以归纳出几个方面的原因：

随着企业的不断扩张壮大，各部门的分工也是越来越趋于专业化，对HR也更追求专业化的素质提升。HR在招聘过程中往往充当着“伯乐”的角色。高素质的HR能够更有效地发觉、吸引、挽留企业所需的人才，对企业的整体规划与人员配置有着长远的影响，他们往往能够以企业发展为己任，关心企业的现实需求，积极发掘招聘工作中需要注意的问题。

总而言之，敏锐的洞察力，全局观的概括力，果断的判断力，良好的沟通力是一个优秀的HR所应具备的,这能很好的避免由于自身能力不足从而错失招聘到人才的机会。

有的企业一些重要岗位因为长期招聘不到合适的人，高层领导很发愁，而中层的管理人员更多的是在考虑公司运营方面的问题，他们更关注的是员工的业绩是否提升、公司的收益是否达标。

实际上，对企业状况了解最直观最深刻的就是这些中层管理人员群体，他们在实际的管理工作中，相较于其他人，能更轻易的发现企业所欠缺的人才。因此，必须强化中层人员对招聘工作的重视程度。只有加强他们与招聘部门之间的沟通、联系。才能把企业真正需求体现在招聘的选择上，为企业找到更符合岗位职能的人。

科学数据，有的企业觉得应该是“推陈出新”，扭头就去关注应聘者是什么血型，什么星座，最后按照星盘匹配理论来进行招聘，这样的形式其实令人费解。血型星座可以做娱乐性参考，但是对应聘者的评价缺乏合理的依据。人的能力本身就比较复杂，再加上使用错误的方式工具来进行判断，就会导致更多合适的人才流失，也是对应聘者一种不负责任的表现。

企业的发展更看重的是人才的水平与能力。将不合适的人放在此岗位上，这样给企业和该项工作带来的效益甚至可能为负数，因此企业招聘到合适的人才放到合适的岗位就显得尤为重要。现实中，很多企业在招聘规划中也只是设置了一套岗位考题，增加这个步骤仅仅起到了一个流程规范的目的，没有真正实现量化人才选拔，因为我们可以发现，人力资源部在招聘过程中的发言权越来越小，因为仅仅只靠交流，是无法掌握人才潜在的水平与能力的。

既然出现了问题，就要想办法解决问题！

可以将应聘人员个体素质的不同表现划分为表面部分和深藏部分，让“千里马”不再从身边溜走。表面部分是呈现给我们的外在表现，包括基本知识、基础技能，这些显而易见是最容易了解与测量的部分。另一个深藏部分是人内在的、难以测量的部分，包括社会角色、特质和动机等等。

这些不太容易被外界的干扰而改变，但却对人员的行为与表现起着关键性的作用。通过对招聘人员的专业培训，提高他们的招聘能力，使他们能够科学合理地分析评价每一位应聘者。

定期组织进行招聘管理方面的培训，提升对招聘工作重要性的认识，让中层管理人员在实践管理中及时反馈企业对人员的需求。因为他们身处在企业运行的一线和高层之间，既能接触实际生产中的问题，又能以高于实际生产的思维来思考问题，发现企业隐性人才需求。

凡事预则立不预则废，只有强化企业中层管理人员对招聘工作的重视程度，让他们有目的性去思考，从企业实际人才需求点出发，这些细节也往往是决定企业生产效率的重要控制点。

首先我们要明确岗位说明书，细化工作职责,清楚企业需要招聘的人才应具备的能力或技能，例如，企业所需的人才到底是更看重技能还是知识或是经验，这种需求的不同也就带来考核方式的不同。

其次，对人才分析的工具上，企业可以对人员与岗位相关的知识技能等进行考核，还可以选择更加科学的性格分析工具对应聘者的性格等方面进行辅助性测试。

我们企业都知道，德才兼备的人才，是我们最希望引进的。有才无德的小人，能力越强，对企业的风险就越大。无德无才的笨人如果太多，也会浪费企业的成本，影响企业的发展。

有人会提出人才，我们可以通过面试，问专业的问题，或者通过测试专业知识，来评估一个人的知识和专业能力。但是也会有人不禁想问：那品德，我们如何来了解？如何来评估？如何发现一个人才最真实的性格和品德呢？

益才咨询现已经开发和应用了一套“TPES人才测评系统”，就是解决以上的需要，该系统的核心是以岗位潜能素质的量化为基准，帮助企业量化和明确岗位所需要的人才真正素质标准、能力标准、经验标准等等是什么。运用我们的测评系统，可以非常精准的识别有风险的人才，在招聘环节就可以帮助解决招错人的难题，有效的降低企业的试用期成本等一系列的无效人力成本。

总之，作为一家发展中的企业，要想招聘到合适的人才，需在提高面试人员自身招聘技能的同时，强化企业中层管理人员对招聘工作的重视程度，完善面试过程中的招聘测评工具，从而达到高效招聘的目的。