地产“二代”接班人陆续走向前台 将如何顺利“子承父业”
核心提示：今年1月，世茂公子许世坛用了21年，从基层升任总裁；6月，90后欧国飞接任融信集团第二事业部总裁，他是融信创始人欧宗洪的二公子……
“二代接班”风潮，终于吹到房地产行业。
今年1月，世茂公子许世坛用了21年，从基层升任总裁；6月，90后欧国飞接任融信集团第二事业部总裁，他是融信创始人欧宗洪的二公子；同样是在6月，29岁的融创少东家、孙宏斌长子孙喆一，出任乐创文娱董事长、CEO。
时间线拉长：去年“宇宙第一房企”杨国强女儿杨惠妍，由碧桂园副主席调任为联席主席；长江实业李嘉诚退休，恒基地产李兆基宣布两个儿子接班。
从明年起的未来十年，中国民营企业将迎来代际传承高峰期。随着创业父辈们退居幕后，“二代”或将陆续接班，或已经走向前台。有的风生水起，有的难堪大任。某种程度上来说，“二代”接班人的成长发展将直接决定着中国民营经济的整体走向。因此，如何顺利子承父业，成为悬在数千万民营企业头顶上的大大的问号。
这并不是对中国民营企业接班问题的妄自揣测。有数据显示，目前民营企业占全国企业总数的99%以上，民营经济至少占据中国GDP总量的半壁江山。而对于中国房地产行业而言，这个问题来得更为重要而特殊。
没有人会否认，鲜有行业如房地产这般与大众息息相关。也鲜有行业能够制造这么多的故事，且故事的背后是动辄千亿的财富帝国。国家统计局数据显示，2018年全国商品房销售额近15万亿元，再创历史新高。而2018年国内生产总值超过90万亿元，房地产就占了六分之一。
《蜘蛛侠》里有句台词讲得好：能力越大，责任越大。放到地产“二代”这里要改一下：体量越大，担子越重；责任越大，压力越大。
据统计，包括碧桂园联席主席杨惠妍、中南置地总裁陈昱含、合生创展董事会副主席朱桔榕在内的地产“二代”约有40人，平均年龄不超过35岁， 40岁以上的仅有4人，有超过20年以上经验的更是屈指可数。可他们面对的是一个远比父辈们更复杂的经济大环境与行业新形势：政府调控日益深入而全面，融资环境日益严峻而恶劣。新的一个十年周期，行业面临着前所未有的挑战。
许世坛的头发已白了不少。这位长着一张娃娃脸的世茂接班人，大学毕业之后的第一份工作也不过是房地产代理。每天打上百个电话，挨家挨户上门地推遭冷眼，陪客户看房十几次遭拒绝，都是许世坛要面对的工作常态。后来回忆当年，许世坛曾说，舒服的环境对人的成长是很慢的，恶劣的环境可以锻炼人。
关于许世坛，还有一个业界广为流传的故事是：某世茂项目由于赶上所在地相关领导的变动，面临预售证延迟下发的困境。在炎夏近40度的高温里，年轻的许世坛穿着整整齐齐的西装，汗流浃背，苦等相关领导的接见。
在以许世坛为代表的基层历练之外，也不乏其他地产公司培养“二代”的高举高打之策。
朱桔榕，合生创展“大公主”、老板朱孟依的女儿。2009年，20岁刚出头的朱桔榕就开始在合生担任总裁助理，分管本公司财务、人力行政管理等方面工作。3年后，朱桔榕接任合生创展常务副总裁。又过一年，2013年7月，朱桔榕上任董事局副主席。
朱桔榕大踏步上位的背后，是四位行政总裁的离开，其中包括一位服务合生创展18年的老臣。在外界看来，这些动作均是朱孟依在为朱桔榕上位铺路。放眼整个行业，老板朱孟依这种培养“二代”的强势方式可谓独树一帜。当然，条条大路通罗马，培养方式本身并无对错高下，说到底只是观念方法不同。
事实上，血统与基因只是提供了接班的正当性，而真正要上位，则要拿出成绩，赢得人心。
上位不久的许世坛，已经被封为“新并购王”。在5月业绩公告显示，世茂今年前5月累计合约销售719.6亿元，较去年同期上升39%。他还做出了上海新地标——深坑酒店，被美国国家地理誉为“世界建筑奇迹”。
欧国飞是融信老板欧宗洪的二儿子，自毕业后就参与到公司的管理之中，曾主管投资、资金、营销等重点部门、核心业务。“老板都把他放在比较重要的位置来历练。” 欧宗洪曾对媒体说，他始终希望后辈能同样拥有创造财富的能力，不希望财富是后辈未来奢侈生活的依据。据融信离职员工讲，“谦虚、实干”是融信上下对欧国飞的普遍评价，“没有什么架子，和社会上认识的所谓‘二代’不一样” 。
不可否认，很长一段时间以来，整个社会对“二代”的评论里，不乏“炫富”“败家”这样的词汇。
在希腊神话中，有这样一个故事：雕刻家代达罗斯不愿意在克里特岛上虚度一生。为了回到家乡，他开始收集整理羽毛，想要做一双飞跃大海的翅膀。他的儿子伊卡洛斯喜欢站在他身旁，用一双小手帮父亲劳动。父亲听凭儿子在一旁随意地摆弄羽毛，微笑地看着他笨拙的动作。
代达罗斯为儿子也做了一双小翅膀，并叮嘱儿子：“你如果飞得太低，羽翼会碰到海水，沾湿了会变得沉重，你就会被拽进大海里；要是飞得太高，翅膀上的羽毛会因靠近太阳而着火。”
某种程度上，这番古代希腊父亲对儿子的叮嘱，亦可形容中国地产“二代”的接班路——沉重的飞翔，道阻且长。
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