80后、90后掌权 融信中国如何捱过爬坡期的焦虑？
核心提示：最近半年来，融信中国内部进行了一轮人事大调整，80、90后被推上前台，四大事业部负责人皆是年轻人担纲，融信中国如何捱过爬坡期的焦虑？
融信中国悬空7个月之久的公司总裁一职日前尘埃落定，在公司工作12年的余丽娟就任。
和前任吴剑晋升一样，公司再次从内部提拔老将担纲核心岗位。
最近半年来，公司内部进行了一轮人事大调整，80、90后被推上前台，四大事业部负责人皆是年轻人担纲，欧宗洪也顺手将儿子欧国飞，扶上第二事业部总裁位置。
年轻人执掌公司核心经营岗位，是否能堪重任不得而知。对于公司来说，2019年，不仅要完成1400亿销售目标，还要降负债、稳经营，让公司回归到安全的经营边际。
人事大换血：80、90后走上前台
从2018年11月，融信中国原总裁吴剑离职至今，公司总裁位置悬空7个月。
吴剑是公司老员工，2003年，福建人欧宗洪创办融信，2004年吴剑加入公司，后在公司工作将近14年。
吴剑去职前的三年，公司销售规模连年翻番，2015至2017年，公司销售金额分别为119亿元、246亿元和502亿元。
2018年销售金额逼近千亿之时，吴剑选择离职。
最终，欧宗洪再次从内部提拔“80后”的余丽娟为公司总裁。
余能得到提拔，与其执掌的杭州市场业绩暴增不无关系。
2016年，余刚到杭州，当年杭州市场销售金额82.57亿元；2017年实现销售金额166.71亿元，首次超越福州市场；2018年实现销售金额402.85亿元，名列杭州市场第二，贡献了公司全年销售金额的33.05%。
杭州是各大房企争夺的重要市场，特别是还有绿城中国和滨江集团本地房企把守。
2018年，公司在杭州市场实现收入133.31亿元，占比公司334.07亿元营收的39.90%，远超福州市场14.08%的营收贡献。
余丽娟从城市公司负责人就任公司总裁，只是公司人事调整的缩影。
最近半年来，公司对人事进行了新一轮大型调整，公司四大事业部负责人换帅，且全部从内部提拔，吴孟灯、郎辉、王卫和欧国飞，同步履新公司下属四个事业部总裁之职。
斑马消费梳理发现，正荣地产和融信中国同是闽系上市房企，两家公司老板为亲兄弟，在用人方面，折射出不同的用人方式。正荣地产喜好外部“挖角”，融信中国则偏好从内部提拔高管。
最近，正荣地产副总裁林湧离职，今年以来已有3位副总裁离职，自去年上市至今，公司有10名以上高管离职，涉及财务总监、董秘、人事及资本等重要岗位。
爬坡期的焦虑
和正荣地产一样，速成为千亿房企之后，融信中国的焦虑随之出现。
2015年，公司开启激进扩张战略，土地储备面积从2015年的517万平方米增至2018年的2500万平方米，销售规模迅速从百亿越过千亿。
斑马消费注意到，公司拿地最凶猛的时间是在2016和2017年。
2016年，公司因拿下上海静安中兴社区两幅地块，拿地单价10万元/平方米，成为地王而名声大噪，被业内称为“地王收割机”。当年共拿地21宗，总建筑面积527.12万平方米，耗资484.45亿元；
2017年，公司通过并购、土拍市场等方式获得78个项目，新增建筑面积1482万平方米；
2018年，楼市降温，公司新增土地项目24个，新增建筑面积477.51万平方米，权益代价71.34亿元，拿地成本5183元/平方米。截至2018年末，公司土地储备总面积2541.65万平方米。
和很多快速冲规模的房企一样，融信中国的盈利能力受到挑战。
此前，中原地产研究中心统计已披露年报的76家上市房企显示，2018年平均净利率为11.9%。虽然公司净利率从2017年8.72%升至2018年10.10%，仍处于行业平均水平之下。
更让董事局主席欧宗洪着急的是，公司快速扩张累积起来的债务问题。
2018年业绩说明会上，欧宗洪表示，2019年的目标是将短期债务控制在80亿元左右，净负债率降到70-90%，3年内降到合理水平。
2018年，公司净负债率同比上年下降54个百分点，为105.59%，资产负债率为82.49%，降负债效果明显，但还是处于行业均值之上。
当年，公司短期借款248.23亿元，公司现金及等价物249.96亿元，基本覆盖短期债务。
公司对资金需求仍然较大，2018年，公司配售1.035亿元股筹集11亿港元、年内累计在境外完成10亿美元优先票据发行、境内发行13亿元资产支持证券以及20亿元住房租赁专项公司债券，这些募得的资金用于“现有债务再融资”，简单理解，就是借新还旧。
2019年初，公司已经3次发债，发债利率在8-13%之间。
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