华润万家陷入“关店潮”？将发力新零售业态和精品超市

    核心提示：华润万家陷关店潮：沈阳广宜店将停业，山东7家店交由家家悦托管，北京5家大卖场由物美接管...收缩大卖场业务后，华润万家发力新零售业态。

    近日，华润万家（专题阅读）（相关干货）沈阳广宜店贴出公告称，由于区域布局调整，公司决定，2019年4月15日起沈阳广宜店将停止对外营业。公告称，4月15日后，顾客持有的购物卡，会员卡仍可在东北区范围内的所有华润万家门店继续使用。

　　据悉，2014年，华润万家母公司华润创业与英国TESCO签署的合资协议获得中国相关政府机构的批准，TESCO中国业务将全部划归到合资公司，沈阳市内七家乐购超市随后更名为华润万家。华润万家在沈阳的门店数量曾在短时间内实现大幅增长，一度达到20余家。

　　但自2015年下半年起，华润万家在沈阳就开始进行大规模关店调整，同年10月，滂江店、浑南奥体万达店关闭；2016年4月1日，铁西区重工店关闭；2017年3月11日，建设店停业，7月1日，南塔店停业；2018年10月30日，长客店停业。

　　此前，有报道称，华润万家北京酒仙桥店、分钟寺店、昌平万科店、金星店等五家大卖场已由物美接管。据北京商报报道，目前北京市的所有华润万家大卖场都已经关闭，将变成物美，部分华润万家商品库存已挪至天津门店。

　　不仅如此，华润万家还正式退出山东，家家悦将托管其七家门店。

　　有分析表示，华润万家共划分为西北、华北、东北、南区、华东、Olé等九个单元管理，而多年来华北与东北业务单元一直是华润万家的严重亏损区域，直接影响到整个华润万家系统的盈利水平。因此，华润万家开始了对华北、东北两大严重亏损的业务单元进行大调整。此次华润万家对这两区域的大调整，将会大大提升整体的盈利的水平。当然，对华北区域的调整仍会继续，将仍会有大动作调整，而对于东北区域的调整，则才刚刚开始。

　　济南社科院院长王征表示，华润万家黯然离场有着多方面的原因。从其自身来说，华润万家这几年坚持布局城市商业中心，而市民消费习惯已经改变，去购物中心采购日用品的越来越少了。加上其本地特色不明显，并没有特别突出的特点，缺少流量产品。

　　不过，闭店调整也不全是悲观的信号。零售行业分析师沈军指出，同样是业态转型，华润万家是集中力量专攻其自身新业态，比如其在不少区域都采取了收缩策略。同时，华润万家在收缩了部分大卖场业务后，则转投到Ole’和blt这类高端超市方面，其还更加注重新零售业态的拓展，这些也都是华润万家转型发展过程中的调整。

　　公开资料显示，华润万家创立于1984年，旗下拥有华润万家、苏果、Olé、blt、V 等多个品牌。2018年全国自营门店实现销售1013亿元，自营门店总数达到3192家。截至目前，华润万家已进入全国30个省市，240个城市，员工人数达22万人。